“人材育成担当顧問”としての年間契約もご相談承ります

貴社の管理者や社員の現状をチェックしてみましょう
下記のチェックリストで貴社の管理者や社員の現状を把握して頂き「もっと育成に力を注ぐ必要がある」とお考えでしたらご照会下さいませ

設問		YES	NO
1	会社や仲間やお客様への「愛」と「感謝」の気持を持ち、言葉や行動に表現できていますか
2	いろいろな困難を克服し、会社を発展させ、人々を幸福に導こうとする覚悟は出来ていますか
3	経営理念を深く理解し、言動に反映させながら部下たちにも指導し、実践させていますか
4	課長にふさわしい志をもち、人間観、人生観、職業観、使命感を確立し、部下たちにもしっかりした考えを持つよう指導していますか
5	「思考力・創造力・表現力・傾聴力・共感性・意志力・忍耐力」等の基本的能力は課長として合格レベルにありますか
6	設問５の基本的能力が一定水準以上でなければ創造的な仕事や生産性の高い仕事ができないことを理解し仕事を通じて練磨していますか
7	経営管理やリーダーシップに関する知識(今までの研修で学んだ知識)を習得し、合理的なマネジメントを実践できていますか
8	部下たちにも知識を活用した「合理的な仕事」をするよう指導し、目標達成の喜びや、能力向上の喜びを実感させていますか
9	部下をリードし、働きがいを感じさせ、活気のある職場をつくりながら自分と部下たちの人格を高めつつありますか
10	会社の発展と人間的成長の喜びや体験を積み重ねながら誇りを持ち、部下たちにもそれが出来るようなような指導を続けていますか

❖ 10項目の設問に対して、７割程度の人数の管理者が「ＹＥＳ」と回答して頂ける素晴らしい職場や集団に育てるためにも「顧問契約」を前向きにご検討いただきたく存じます。

❖ 課長・管理者の育成を出発点にしながら、部下の育成・職場の活性化・部門の業績向上へと進んで頂きますから、先ず課長育成から出発すればそれぞれの部門と人材が精鋭集団となり、業績を継続的に伸ばしていくことが出来ます。

❖ １年間で「人材の能力向上、職場の活性化、業績の向上を実現すること」が目標です。

① 僅かの金額で、プロのコンサルタントを人材育成顧問として活用しながら「社員や管理者の大きな成長と業務成果の向上」実現しませんか！

② 上記 ① のプロセスや資料を残し貴社全体の知的財産にすることをおすすめ致します。

☆ 今回の加藤からの提案の価値は「１人の講師・コンサルタントが終始一貫した思想で、貴社の現状と社員のレベルにマッチした研修体系を構築しながら、管理者も社員も大きく成長していただく」所にあります。（但し、生産管理、財務管理，IT関連のお手伝いはできません）

☆ 顧問契約でのお手伝いは「１社様限り」です。早い目のご照会をお待ちしています。

「人材育成担当顧問」としてのお手伝いの領域および内容

人材育成および職場活性化担当顧問としてのお手伝いの領域

集合研修

特別面談指導：練習

ご担当経営幹部とのご相談及び随時のご報告

① 「組織および管理者：社員の現状とご要望及び期待成果」についての面談

② お手伝いの進め方及び諸条件についてのご相談
③ 随時のご報告と意見交換

集合研修

① 階層別研修（部課長研修から若手社員研修まで）
② 職能別研修（リーダーシップ、コーチング、人間関係他）
③ 営業部門関係者研修（マーケティング、販売管理、販売技術他）

職場活性化実践指導

① 職場の問題解決実践指導
② 朝礼：会議活性化実践指導
③ 組織風土改革実践指導

個別面談による特別指導

① 伸び悩み社員や課長への面談指導
② メンタル不調者への面談指導
③ 営業社員への同行指導
※ 「指導」とはロールプレイングやカウンセリングやコーチングでの特訓を意味します。

顧問料金(指導料金)

① お会社の現状やご要望をお伺いし「日数／お手伝いの範囲／料金」等をご相談させて頂きました上で見積書を差し上げます

② 標準的なお手伝いでは『毎月３回：1回5時間程度』お訪ねして｢１年間で３０回程度｣のお伺いですが、貴社のご要望や状況に応じてご相談させて頂きます

③ 顧問料金は｢大卒新入社員一人の人件費より安い金額｣ですが、貴社の現状やご要望をお聞かせ頂き「お手伝いの内容と進め方と金額」をご提案させて頂きます（毎月3回訪問で１５万円程度、資料や報告書作成費及びメールでの参加者への個別指導料を含みます）

お問い合わせ、お申し込み

お申し込みお問い合わせは、下記宛て、お電話、ファックス、メールでお願いいたします。折り返し、ご連絡させて頂きます。

TEL:0721-29-5811 FAX:0721-29-5817
Email：katou@admg.co.jp